Проректор по научной работе БФУ выступил на форуме вузов «Будущее высшей школы» агентства RAEX

На  минувшей неделе агентством RAEX был организован юбилейный форум вузов «Будущее высшей школы» , где были оглашены результаты рейтинга 100 лучших вузов России (БФУ им. И.  Канта представлен на 71 позиции). На  форуме активно обсуждались не  только итоги ежегодного ранжирования, но  и  новые вызовы в  вопросах повышения конкурентоспособности российских университетов с  учетом изменений в  национальной и  глобальной повестках. Участниками мероприятия стали более 500 представителей различных сфер: делегаты профильных органов государственной власти, руководители ведущих университетов, члены международной ассоциации IREG Observatory, составители международных рейтингов в  сфере образования, представители академического и  экспертного сообществ, компаний-работодателей, СМИ.

Проректор по  научной работе БФУ им. И.  Канта Максим Демин выступил в  секции «Межвузовское взаимодействие: от  конкуренции к  кооперации», где обсуждались успешные практики реализации сетевого взаимодействия по  образовательным программам, повышение академической мобильности внутри России, совместное использование исследовательской инфраструктуры и  измерение эффективности межвузовского взаимодействия.

Парадокс сегодняшнего дня заключается в  том, что  большинство исследователей и  управленцев в  системе высшего образования понимают и  верят в  синергетический эффект сетевого сотрудничества, при  этом не  имея четких критериев измерения реальности и  эффективности такого взаимодействия. Даже терминов, описывающих зачастую одно и  то  же, сегодня значительно более единицы. В  итоге эффективность сетевого взаимодействия начинается измеряться не  результатом, а  инструментами: мобильность, совместные образовательные программы и  т.д., что  не  отражает действительности, на  мой взгляд. «Честное» сетевое партнерство должно начинаться с  глобальной задачи, которую нельзя решить в  одиночку. Затем начинается подбор потенциальных исполнителей, которые занимаются разными исследованиями для  того, чтобы можно было сформировать пазл системы разделения труда. Над  этим выстраивается проектная  система управления и  финансового обеспечения, затем — дорожная карта с  реперными точками. И  это игра вдолгую, не  совместный НИР на  полгода-год, а  проект от  5 лет. В  это надо  верить.

Именно по  такой модели мы запустили в  БФУ реализацию трех стратегических проектов: Головоломка, Когнитивное долголетие, Уравнение безопасности. Проектируя не  от  наличия денег, не  от  компетенций БФУ, а  от  четкого и  очень сложных продуктов («нейроинтерфейс 5.0», «центр нейрореабилитации Калининградской области», «система поддержки принятия геополитических решений» соответственно). Можем  ли мы сегодня похвастаться достижением результата? Нет, мы только в  начале пути, но  радикальная трансформация классической модели сетевого взаимодействия оставляет шанс достичь поставленных задач.